Die Harvard Business Review hat vor ein paar Jahren hinterfragt: Wie unterscheiden sich High Potentials von normalen Potentials, die im Arbeitsleben eine eher durchschnittliche Leistung bringen? Und was haben sie besonders „Low Performern“ voraus, die sich eher durch eher unterdurchschnittliche Leistungen und viele Fehler auszeichnen?

Heraus kam ein ganzer Kompetenz-Katalog:

• Die Performance von High Potentials sticht immer aus der Masse heraus
• Sie verfügen über eine hohe Glaub- und Vertrauenswürdigkeit im Betrieb und im Kollegenkreis
• Sie sind geborene Teamplayer
• Sie sind lernfähig und immerzu wissensdurstig
• Sie können sich schnell auf neue Situationen einstellen
• Sie finden für jede Herausforderung kreative Lösungen
• Sie halten Deadlines zuverlässig ein
• Sie lassen sich nicht durch Rückschläge verunsichern, sondern bleiben am Ball
• Sie verfügen über ausgeprägte Sozialkompetenzen, was sie eines Tages zum perfekten Leader macht
• Sie sind stets zukunftsorientiert und verharren nicht im Beklagen negativer Situationen, sondern gehen Herausforderungen konkret und zielstrebig an
• Sie sind die Innovations- und Leistungsträger in einem Unternehmen

Wie tragen High Potentials zum Unternehmenserfolg bei?

Mit all diesen Fähigkeiten und Talenten liegt auf der Hand, inwiefern Unternehmen von High Potentials profitieren können: Sie entwickeln Ideen, die andere Mitarbeiter nicht im Traum entwickeln würden. Bei der Umsetzung ist alles bis aufs letzte I-Tüpfelchen durchkonzipiert und noch dazu stecken sie mit ihrer Begeisterung andere Kollegen an.

Die Rechnung ist einfach: Je mehr High Potentials Unternehmen unter ihrem Dach vereinen, umso höher ist die Wahrscheinlichkeit, dem Wettbewerb immer das entscheidende Quäntchen voraus zu sein.

Allerdings ist es im HR-Alltag gar nicht so einfach, einen waschechten High Potential zu erkennen. Denn manchmal denkt diese Mitarbeiterspezies so weit voraus, dass ihre Ideen schnell als unrealistisch abgetan und belächelt werden. Allerdings vergeht Unternehmen das Lächeln spätestens dann, wenn der Wettbewerb mit genau dieser Idee an ihnen vorbeizieht. Chance vertan!  

Je mehr High Potentials Sie unter Ihrem Dach vereinen, umso sicherer sind Sie dem Wettbewerb immer das entscheidende Quäntchen voraus. - Infoniqa

Potenzialtreiber im Rahmen von Talent Management identifizieren

Umso wichtiger ist zielgerichtetes Talent Management, das High Potentials frühzeitig erkennen und gezielt fördern lässt. In diesem Zusammenhang sollten so genannte Potenzialtreiber definiert werden, die für die Firma besonders relevant sind. Das sind bestimmte Persönlichkeitseigenschaften von Mitarbeitern, die den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen.

Dazu gehören zum Beispiel allgemeine Kompetenzen wie:

• eine besondere Intelligenz,
• eine außerordentliche Leistungsmotivation und
• Lernfähigkeit.

Auch organisationsspezifische Kriterien wie:

• unternehmensinterne Kenntnisse,
• eine hohe Identifikation mit den unternehmenseigenen Werten,
• ein überdurchschnittlicher Cultural Fit sowie
• eine hohe Innovationstreiberschaft

sind relevant.